牛根生的故事
1、牛根生的故事式标题
(1)、马娘娘利用垂帘听政的机会，祖封小王，把四皇子朱棣封为"燕王"赶出南京，名义上叫朱棣去扫北，实则设下重重陷阱，欲置朱棣于死地。
(2)、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
(3)、牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，***不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。
(4)、该笔资金经毛里求斯公司最终换取了大陆蒙牛7%的股权，“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而开曼群岛公司也从空壳演变为在***大陆有实体业务的控股公司。
(5)、接下来数年，牛根生如法炮制，投放广告毫不手软：2003年，MengNiu成为「航天员专用奶」；2004年，MengNiu以1亿夺得央视标王……不再有人记得这家「内蒙第二」的乳企几年前还是「一无工厂二无奶源三无市场」的「三无企业」。
(6)、然而，元军趁乱进攻中原，朱元璋又率众英杰抵御外乱。此间，各英雄好汉舍生忘死、亦胆忠心，为保大明浴血奋战，做出了一件件惊心动魄、感人肺腑的侠义之事，终于战胜顽敌，保江山得稳固，使天下得太平。
(7)、尽管达到双赢并不容易，但是只要你有这个方向，并能够尽力往这个方向努力，那么这种心态会帮助你往双赢上更进一步。更重要的是，想要达到双赢，首先你应该为对方着想，并能够让对方看出你的诚意，那么，你就离双赢更近了一步。
(8)、后来的事实证明，牛根生的很多企业理念，都来自于他对道德的理解。当他越过这一点，他必然会遇到更加重要的企业制度命题。是的，那个时候的牛根生非常固执地越过现代企业制度，越过企业的自然人产权制度，豪迈地抵达了他的道德理想国。我们看到，当牛根生把自己的产权意义稀释之后，他必须借助于道德宣讲。人们在媒体上看到的牛根生，看上去总是一副高迈的道德课讲师形象，似乎他只属于***，属于人民，转眼之间，他成了***的牛奶形象代言人，成了日日夜夜眷念人民身体健康的天使。
(9)、2007年3月，蒙牛成为博鳌亚洲论坛官方合作伙伴，特仑苏成为博鳌亚洲论坛专用牛奶。
(10)、当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
(11)、这是怎样的一堂道德课，我相信我们此生最大的遗憾，就在这里。
(12)、明眼人都知道，在商言商，扯什么人品问题。但在普罗大众眼里，民族主义又怎么会是小事呢？贸易战在即，就连权健都有起复的希望，一时间，董小姐又被推到了风口浪尖。
(13)、蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被倒、牛奶投***等事件。当时伊利对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，牛根生的解释是“只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”
(14)、常态下，一个人做事情，如果先后遇到人际关系纠纷、制度纠纷和道德纠纷，这个人差不多就要成为失败的标本了。我们熟悉的牛根生，就是这样的实验室标本。
(15)、它是著名评书艺术大师单田芳最为满意和亿万粉丝最为喜爱的评书之播讲过程中，单老的口误极少，情节紧凑完整，堪称评书艺术中的经典，曾被网友戏称为“不是人讲的评书”。
(16)、记录的意义就在于能让一闪而过的瞬间变成永恒
(17)、2011年6月，蒙牛创始人牛根生被免去董事会***一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。
(18)、长到十八九岁，养父母先后去世，牛根生无人管教，经常因为打架被关进看守所里。后来MengNiu发展成呼和浩特的经济支柱，市政法委的领导班子来公司参观，牛根生挨个上去打招呼：「其中三分之一的我都认识，当年都培训和教育过我」。
(19)、当了七年甩手掌柜的牛根生估摸着是急了，2016年9月，牛根生以「战略及发展***会成员」的身份回归MengNiu。
(20)、三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌，让蒙牛陷入前所未有的窘境，牛根出当年的万言书更暴露了巨大的资金窟窿与危机；
2、牛根生的故事简介
(1)、只有和你的谈判对手能够达到互相信任，才能尽可能地减少不必要的误解和分歧。当你在谈判中发现很难达到自己预期的效果的时候，你可以反思自己是否先赢得了对方的信任，和对方的互信桥梁是否已经搭建。只有首先建立起互相信任的氛围，分歧就变得简单起来。
(2)、当年YiLi把牛根生扫地出门时，多半不会料到，自己竟造就了一个如此强大的对手。
(3)、***一家贸易公司跟***某公司合作良好，今年已经是他们交易的第五年。日方要从中方购买电石，中方出价410美元/吨，而日方却要将价钱压倒390美元/吨。
(4)、正所谓知己知彼，百战不殆。只有你了解了对方真正的意图是什么，对方想要的是什么，你才能够有的放矢。若能满足对方，便如同给了对方一个意外的惊喜。就像乳品厂长最想要的就是工厂能够运转正常，工人有足够的活儿要干；牧民们最想要的就是挤出来的奶能够有个好销量。所以，只有真正认清对方的需求，才会明白你想要的双赢该往哪个方向走。
(5)、所以，当你发现无法影响到他的时候，不妨先影响他周围的人和他所处的环境。你可以将他当做一个将要突破的核心，只要能从他所处的环境中搜集到信息，只要能够获得承诺，那么，你就已经获得了支持。自然，双赢指日可待。
(6)、在此期间，他足够高调，电视台、论坛、活动等都可以见到他的身影，听到他的言论，他的话语被整理成语录四处传播。按照他原计划，2008年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，两只脚完全跨进慈善界。
(7)、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
(8)、那么，最好的办法就是折中。删去不相同的意见，寻求共同点。有没有一个地方有山有空调，清净又好玩呢？这样，问题不就解决了吗？
(9)、在众多英雄的保护下，朱棣终于化险为夷，来到燕京。为了扫除韩马两d，为死去的功臣宿将报仇雪恨，燕王挂孝南征。
(10)、简历、投稿请发送至xixiaoru@17getfun.com
(11)、板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境
(12)、1958年，牛根生生于呼和浩特郊县的一个十分贫困的农民家庭，家里一共5个孩子，牛根生是最小的一个，因为交不起公粮，父亲只有狠狠心把牛根生以50元的价格卖给了别人。牛根生从此就只能跟着养父母生活。养父母对牛根生十分的严格，同意出去玩一个小时就只能一个小时，多一分钟回来就要挨打。在帮母亲做针线活的时候，贪玩的牛根生总是糊弄了事，但是养母并不生气，只是一再的告诉牛根生一定要认真做好每一件事，偷工减料就要重做。根据后来他自己回想那一刻，他觉得养母说的这句话今生都受益匪浅。
(13)、(1)「2008年***奶制品污染事件」词条.维基百科
(14)、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本。2002年，三家国际机构入股蒙牛。但是三家投行除了带给蒙牛风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年盈利增长率低于50%，蒙牛的管理层要向三家外资股东赔上7800万股蒙牛的股票，或者以等值现金支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛的股票赠予蒙牛管理团队。
(15)、谈判专家告诉你，谈判不是打仗，没必要非要弄得你死我活，如果你也让你的对手赢，那么你会赢得更多。
(16)、“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”
(17)、2019年7月，蒙牛为更好的普及奶粉及各种营养品，同时为了能够更好的实现“三公里”战略目标，开始在全国各地开设蒙牛别提多美专卖店。
(18)、竞争对手的******招数就这样被牛根生化解于无形。
(19)、牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”
(20)、有了资金支持的蒙牛就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7亿元跃升至72亿元。“蒙牛乳业速度”在***企业界引人注目。“***经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”
3、牛根生生平
(1)、2003年底，牛根生被CCTV评为当年的年度十大经济人物，同年当选的还有丁磊。主持人带着朱军式满面假春风的笑容，用朗诵腔的语气念出了颁奖词。其中有一句特别接地气：「他姓牛，但他跑出了火箭的速度」
(2)、而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛乳业的大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
(3)、但无论怎么精打细算，光靠吃榆树，是养不活六个孩子的。于是男娃的父母一合计，50块钱把刚出生的他卖了。
(4)、谈判过程中，遇到意见和我们相反的对手是司空见惯的事情，想要达到共同利益，想要获得双赢，就要选择折中。
(5)、1998年，牛根生第三次向YiLi的董事会提出辞呈的时候，心里大约也是抱着被「夺情」的期待，毕竟，已经有过两次先例。
(6)、当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。
(7)、(牛根生留在公共视野里最后的印象，是慈善家。)
(8)、牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。下面是蒙牛创始人牛根生的创业故事，快来看看吧！
(9)、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为***企业崛起的标志，***成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。
(10)、大明洪武皇帝朱元璋在南京称帝后，同时起义的苏州王张士诚、南汉王陈友谅等反王不服，于是联合讨明。
(11)、“有德有才，破格重用”这样的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完美境界。
(12)、在牛根生「跑出火箭般的速度」时，郑俊怀的坦途却戛然而止。事情说简单也简单：徒弟和手下联合起来举报师父挪用公款收购公司股票；说复杂则是因为中间涉及到了经理人无法正当获取国资委「股权」激励的历史遗留问题。
(13)、这事放现在来说其实就是病***营销，但那年头的观众还没被杨幂不间断地「你没事吧」折腾得视听疲劳，苦咖啡很快被人记住，单品销量突破3个亿。
(14)、只是，一家艰难起步的新兴企业如此真金白银地砸广告，要如何控制成本呢？咱也不知道，咱也不敢问。
(15)、”百年蒙牛“是牛根生的一个终极目标。乳业强则农业强，农业强则***兴。怎么样才能延续一百年呢？牛老根清楚，他自己肯定活不了一百岁，目前团队的所有成员也都活不了一百岁。那么怎样才能使”百年蒙牛“不仅仅是一个口号或者是梦想呢？
(16)、谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长，“当时县长对我们说：”你们自己干，如果来抓人，我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来；你们两年把企业干好了，我两年就能出来。“县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。”如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，“春天见花，夏天见叶，秋天见果”，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。
(17)、2017年，蒙牛成为FIFA世界杯全球官方赞助商，实现了牛奶与足球的首度结缘。
(18)、成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为***由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是***还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：***一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
(19)、牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。以下是北坪优教商学院分享的牛根生的创业励志故事，欢迎大家阅读!
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4、牛根生的故事学到了什么
(1)、回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。"
(2)、江湖传言，在背后操纵这份新标准的，正是乳业巨头YiLi和MengNiu。但光明并不赞同这个标准，拉上一些地方奶业公司自行组织了农垦乳业联盟，质量标准和欧美对齐。
(3)、牛根生得知事实真相后，鲁莽摸进日军营地，正埋伏下手之际与三岛撞个正着，幸得八路姐夫李国政的相助才脱险。牛根生回到游击队，坚定了“我要当八路”的信心!队里领导看牛根生的身手，决定将其培养成一名优秀的卧底人员，并规定待十个任务期满时才正式授予其八路军战士头衔。 牛根生卧底三岛部队中，接连顺利完成了数个炸毁基地、粮仓和武器库的任务后，三岛身边的汉***王翻译开始觉察出异样，并成功摸清来龙去脉打算继续假装，待机来个“黄雀在后”，不料我d政委李国政技高一筹，成功的将计就计把三岛的队伍一举歼灭。